根據(jù)集團(tuán)公司2024年年會(huì)部署，為廣開言路，充分凝聚廣大員工智慧，進(jìn)一步激發(fā)和增強(qiáng)全體員工參與降本增效工作的責(zé)任心和自覺(jué)性，營(yíng)造全員參與降本增效的氛圍，向著歷史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平落實(shí)降本增效的各項(xiàng)措施，全面系統(tǒng)地降低各環(huán)節(jié)成本，切實(shí)提高運(yùn)行效率和盈利能力。經(jīng)研究決定：3月份在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

二、活動(dòng)目的：通過(guò)開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)降本增效對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，直面困難和挑戰(zhàn)，牢固樹立降本增效和總成本領(lǐng)先的理念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，主動(dòng)參與公司發(fā)展，聚焦公司效益提升、成本壓降，積極建言獻(xiàn)策，有針對(duì)性地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)改進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)公司全價(jià)值鏈降本增效，努力以好品質(zhì)、好服務(wù)、低成本重塑越宮核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、活動(dòng)實(shí)施

1、活動(dòng)準(zhǔn)備，動(dòng)員部署階段：2024年2月底前完成。主要內(nèi)容為：集團(tuán)公司在2024年年會(huì)上向全體員工發(fā)出開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)號(hào)召，并進(jìn)行總體部署；下發(fā)《關(guān)于開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)的通知》；召開“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議；各子公司、事業(yè)部成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)、實(shí)施本次活動(dòng)的開展。

2、建言獻(xiàn)策，全員參與階段：3月1日—3月31日。3月份為開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議月。主要內(nèi)容為：充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大力建言獻(xiàn)策。全體員工都要從自身及崗位實(shí)際出發(fā)，積極行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)深化、生產(chǎn)制造、工藝流程、運(yùn)輸安裝、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)、設(shè)施設(shè)備、資金管理、人力資源管理、后勤服務(wù)等方方面面能夠給公司帶來(lái)降本增效的難點(diǎn)、重點(diǎn)和弱點(diǎn)，分析原因并提出合理化建議。合理化建議可以線上線下兩個(gè)渠道提出：線下以部門為單位，匯總收集員工降本增效合理化建議；線上可登錄越宮集團(tuán)微信公眾號(hào)，進(jìn)入“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)頁(yè)面，根據(jù)引導(dǎo)填寫建議內(nèi)容后上傳。

3、統(tǒng)計(jì)匯總，分析評(píng)價(jià)階段：與員工建言獻(xiàn)策階段同步進(jìn)行，主要內(nèi)容為：各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門對(duì)收集到的合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性、可行性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定合理化建議是否可行，對(duì)分析評(píng)價(jià)后確定可行的合理化建議應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施，接受實(shí)踐檢驗(yàn)。

4、自主實(shí)施，推廣應(yīng)用階段：這一階段貫穿全年。主要內(nèi)容為：各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門，在開展活動(dòng)過(guò)程中結(jié)合自身實(shí)際，本著以我為主、自主實(shí)施的原則，對(duì)收集到的評(píng)價(jià)效果較好的合理化建議及時(shí)進(jìn)行自主應(yīng)用，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，創(chuàng)造出各有特色的降本增效經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)企管部要全程關(guān)注活動(dòng)開展情況，總結(jié)提煉活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中行之有效的做法和建議，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。對(duì)于成熟管用的要用規(guī)定、制度等形式固定下來(lái)。

5、總結(jié)提高，表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段：與年底的“創(chuàng)新爭(zhēng)先”活動(dòng)總結(jié)表彰結(jié)合起來(lái)，根據(jù)“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)開展情況和降本增效實(shí)際成果，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀合理化建議和活動(dòng)優(yōu)秀組織單位（部門）并予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下降本增效的重要性和緊迫性，總經(jīng)理、部門“一把手”要自覺(jué)承擔(dān)起本次活動(dòng)的第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多舉措宣傳發(fā)動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)，把員工中蘊(yùn)藏的積極性和智慧充分激發(fā)出來(lái)，營(yíng)造降本增效人人有責(zé)、個(gè)個(gè)有為的良好氛圍。

2、人人參與，講究質(zhì)量。降本增效關(guān)乎公司發(fā)展，也與員工利益密切相關(guān)，開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)是全集團(tuán)3月份的重點(diǎn)工作，是一項(xiàng)群眾性活動(dòng)，每位員工都要提高站位、深刻理解、積極參與，從現(xiàn)在做起、從自身做起、從點(diǎn)滴做起、從崗位做起，仔細(xì)查找身邊的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞、堵點(diǎn)，結(jié)合自己崗位和公司實(shí)際提出有針對(duì)性、有操作性、高質(zhì)量的合理化建議。

3、加強(qiáng)反饋，注重實(shí)效。各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門要高度重視員工的合理化建議，設(shè)專人對(duì)收集到的建議進(jìn)行匯總整理，及時(shí)將意見建議反饋到相關(guān)單位，并迅速組織實(shí)施，確保合理化建議落到實(shí)處、快速見效。同時(shí)要將建議采納、實(shí)施情況及時(shí)反饋給建議提出者，活動(dòng)的開展情況和成效也要及時(shí)通報(bào)宣傳，以提高員工參與熱情，擴(kuò)大活動(dòng)影響。

各子公司、事業(yè)部和集團(tuán)各部門要把組織開展本次活動(dòng)與集團(tuán)公司業(yè)已開展的“創(chuàng)新爭(zhēng)先”活動(dòng)、“安全質(zhì)量月”活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、6S+管理活動(dòng)、焊接大師工作室、技能比武勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌考慮，有序展開，抓一樣成一樣，充分發(fā)揮各種活動(dòng)的疊加效應(yīng)，確保公司取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理新局面。

特此通知

   越宮控股集團(tuán)有限公司

 二○二四年二月二十二日